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Lean Management – Kernidee

Lean Management bedeutet «Werte ohne Verschwendung schaffen». Ziel ist es, alle Aktivitäten, die für die Wertschöpfung notwendig sind, optimal aufeinander abzustimmen und überflüssige Tätigkeiten (Verschwendung, japanisch «muda») zu vermeiden. Dazu gilt es, das bestehende System aus zwei Perspektiven zu überprüfen und zu verbessern: aus der Sicht des Kunden, dessen Wünsche nach Verfügbarkeit, Individualität, Qualität und Preisgestaltung es möglichst optimal zu erfüllen gilt, und aus der Sicht des Unternehmens selbst, das profitabel funktionieren und seine Wettbewerbsfähigkeit verbessern muss.

Ergebnis sind Prozesse mit einer hohen Kundenorientierung.

Unbekannt

Ergebnis sind Prozesse mit einer hohen Kundenorientierung, da die gezielte und flexible Erfüllung des Kundenwunsches Grundlage für wirtschaftliches Arbeiten und eine hohe Effizienz ist. Genaue Prozessdefinitionen und Schnittstellenbeschreibungen, klare Verantwortlichkeiten, frühes Reagieren auf Fehler und einfache Organisationsmethoden führen zu stabilen Prozessen, aus denen qualitativ hochwertige Produkte entstehen.

Quelle: Wikipedia

 

Lean Management bei De Martin AG umfasst insbesondere folgende Punkte:

  • Ständiges Hinterfragen aller Standard-Abläufe
  • Interne und externe Workshops zu speziellen Themen
  • Abteilungsbezogene 5 S – Events
  • Interne Kampagnen zu aktuellen Themen
  • Konsequentes Umsetzen und Überprüfen aller Massnahmen aus den Workshops, den 5 S – Events und den Lean – Projekte

 

Workshops

Stetige Verbesserung und Vereinfachung der Abläufe mit dem Ziel, die Produktivität zu erhöhen. Dies ist der aktuelle Fokus unserer Workshops.

Beispiel:

Projekt 5S

Im Rahmen unseres Lean-Managements führen wir unternehmensweit das Projekt 5S durch. 5S bedeutet:
 

 

Was bringt es:

  • Einheitliche Ordnung & Standards
  • Gute Übersicht und Transparenz
  • Freie Flächen
  • Reduktion von Verschwendung
  • Sorgsamer Umgang mit Hilfsmitteln
  • Erhöhte Produktivität
  • Erhöhung der Reproduzierbarkeit
  • Reduktion von Fehlern
  • Steigerung der Arbeitsmotivation
  • Steigerung der Arbeitssicherheit

 

Lean-Projekte

Schlank sein – fit bleiben. Dies ist unser Anspruch um den Anforderungen unserer Kunden umfassend gerecht zu werden. In kurzen Intervallen werden in unserem Unternehmen Lean-Projekte abgewickelt.
 

Hier einige Beispiele:

  • Wertstromanalyse Gesamtunternehmen
  • Prozessanalysen unserer wichtigsten Produkte
  • Externe Lean-Schulungen
  • Warenflussanalysen

 

Gerne stehen wir für genauere Auskünfte zur Verfügung.